Sur de nombreux points, la presse magazine se différencie fortement de la presse quotidienne ; des spécificités qui s'avèrent de véritables atouts.

La presse magazine présente des caractéristiques particulières par rapport à la presse quotidienne :

 une périodicité qui donne un recul

 une combinaison du texte et de l’image pour mieux saisir l’actualité

 une forte segmentation en fonction de l’âge et de la catégorie socio-professionnelle du lecteur

 la concentration des ressources sur le contenu de l’éditorial (l’impression est sous-traitée à l’extérieur, la longue périodicité laissant l’opportunité d’externaliser cette étape

 et enfin une déclinaison des titres à l’international relativement aisée, avec modification plus ou moins importante du contenu (un axe majeur du développement de Hachette Filipachi).

La presse magazine s’avère plus prospère, plus dynamique et le ticket d’entrée sur le marché (investissement de départ nécessaire pour prendre pied), y est moindre que sur le secteur de la presse quotidienne. Son public a un niveau de vie supérieur à la moyenne de la population. La segmentation des contenus répondant à la segmentation des publics, la presse magazine constitue un bon support pour les publicitaires (possibilité de toucher précisément telle ou telle cible). Un secteur où la concurrence et l’émulation, très vives, incitent à la modernisation.

Le SPMI - Syndicat de la presse magazine et d’information - regroupe 62 sociétés (dont Hachette Filipacchi), représentant 460 titres réalisant un chiffre d’affaires de 18 milliards de F.

41 millions de personnes lisent l’un des titres SPMI diffusant à plus de 50 000 exemplaires.

90% de la population française lit un titre membre du syndicat.

Outre Hachette Filipacchi, les principaux groupes sont Havas, Prisma presse, Emap, Marie-Claire.

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